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为共同进步而奋斗
作者:管理员    发布于:2021-09-16 16:34:14    文字:【】【】【


用制度来规范全体员工行为,用流程来保障生产、经营正常运行。制度化管理、流程化运作,是当前要做的一件大事。重视制度建设,重视流程建设,形成对制度、对流程的敬畏态度。

如何制订制度流程,是一门学问,更是一门艺术。疏而不堵,随波逐流;堵而不疏,水漫金山。制度的制定,要适当调研、论证,要有涉及的具体实施主体的深入参与。流程要细化、渗透到每一个管理细节;但同时,也要避免过于复杂、难以操作,增加管理成本。对于日常重复性工作和普遍性问题,要有普适性的规范作为工作指导;对于临时性工作和突发性问题,要有应急预案处理机制。究其目的,重在高效;降本增效,把每一分努力用在刀刃上。

再好的流程、再好的制度,没有执行也是一堆废纸。一旦制订了制度,就要按照流程去执行,否则会让员工失去敬畏心。要明确相关制度,组织员工认真学习,以问题为导向,有执行、有督查、有改进,在执行中完善、在完善中执行,才能真正促进工作效率,为公司创造管理效益。

制度、流程的特点是可追溯性。过程是结果的必需,结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程,即使出现好的结果,也是偶然的、个别的。一旦没有好的结果,寻根溯源为时晚矣。制度化管理、流程化运作,工作留痕,责任清晰。有布置、有执行、有检查、有总结、有提高。循环往复,螺旋式上升提高。长期坚持,方见成效。



事成于努力,力生于团结,齐心才能走得更远,同德才能走得更近。搞好一个企业,必须靠团队整体努力。一个团队是否有凝聚力,关键在于成员思想是否统一;一个团队是否有战斗力,关键在于行动意志是否统一。于此,应适时调整团队中思想、意志不统一的人员,宁缺毋滥,害群之马久留无益。

一家伟大的企业成功靠三点。第一,所在业务赛道是否宽广;第二,赛道上开车的人即将帅是否有决策力、战斗力;第三,车的发动机等自身要件是否过硬,即中基层干部、核心员工是否有执行力。三者兼具,“将帅”指引正确方向,给予足够的空间,不设“天花板”,“士兵”高效落实突破,持续激发内在旺盛驱动力,上下齐心,必有成功。

干部,是在团体中起到骨干和指挥作用的人员。干部需具备高层次组织、策划、协调能力,通过带头表率作用规范、引领团队其他成员的工作作风。挂帅带兵,没有兵无法打仗,没有好兵无法打胜仗。不是每个士兵都能成为将军,但是可以成为最优秀的士兵。每个人要学会换位思考,严于律己、宽以待人;要学会肯定他人,更要学会借鉴他人的优点,助力整个团队共同进步。

好的团队应当薪火传承。如今,越来越多的90后、00后加入上海洗霸团队,应加强团队学习能力培养,积极开展师带徒、常规性培训活动,提升学习能力。定期开展业务技能考试,奖优罚劣,促使员工学习。

此外,业务模式、战略选择非常重要。上海洗霸核心领域包括三大业务赛道。第一赛道为健康环境技术服务,是上海洗霸过去30年发展至今的扎实根基;第二赛道为健康生活技术服务,由传统业务领域拓宽至健康生活空间消毒净化服务;第三赛道为碳科学技术研究与开发,应运国家30碳达峰60碳中和战略而生,是上海洗霸未来30年的战略布局。

国家层面已提出“健康中国战略”,对于在闭式空间环境中安装人机和谐共存的消杀系统、有效减少公共卫生风险,在后疫情时代实施数字化、标准化的防疫措施,上海洗霸已经开始行动。30/60战略是中国国家未来持续四十年的大战略,是天蓝地绿水清的超级绿色行动、一场史诗级超级大投资与大创新国运,对工业技术超预期创新、能源结构颠覆性调整、全球命运共同体和谐共生起到决定性作用,上海洗霸致力于碳捕集利用、碳减排技术的产业化推广,为中国主力碳排放企业解决减少碳排放、实现碳中和提供整体解决方案。

目前,上海洗霸各赛道正值行业风口。如何抓住风口、瞄准“卡脖子”硬核技术、突破硬核技术难题、提高公司整体管理水平,如何选定对标企业、做到知己知彼,需要上海洗霸人的共同努力。只要我们顺势而为,与时俱进,终将行稳致远。




不同人员的工作饱和度存在较大差异,这是公司的现状,同时说明工作任务分解机制存在缺陷;部分任务完成度不高,工作好坏差异化评价雷同,这也是公司现状,同时说明责任没有压实。

要健全组织机构,理清楚每层级管理人员的管理职责、权限、范围,定岗定职。任务分解必须做到分工具体、职责划分清晰,防止责任虚化空转。事事有人做、事事有人管、事事有人查。同时须联系实际,不断修订岗位说明书。

要与领导及同事进行有效沟通。与领导深入沟通,正确认识个人的任务和责任,切忌工作方向性错误。站在领导和公司角度思考问题,提出能实际落地的方案。与同事深入沟通,协调是执行到位的必要手段。每个人的任务并不是独立的,一个目标的实现,往往需要多方的支持、配合,任何一个环节的懈怠,都会影响执行的结果。

要做好评价与责任追溯,执行力的反馈是效率的保障。对效率高的员工、完成度高的工作要给予肯定,共享成功的经验。对发现的问题要及时做出调整、改进,避免执行结果的偏差。根据公司的绩效考核制度做出客观评价,要真问责、严问责、善问责、常问责,形成明责、督责、考责、追责的闭环管理体系和压力传导机制。

改进任务分解机制,完善工作评价机制,责任压实、闭环管理、形成督查与评价体系。与其纠结于被他人评价的奖惩结果,不如先对自己做到奖惩分明。让懒惰的人变得努力、让努力的人明白努力后的收益、让想要收益的人明白如何努力。上下合力、事半功倍、积小胜为大胜。



批评和自我批评,是我党的优良传统和成功密码,对我们每个人都具有重要的借鉴和指导作用。所谓失败是成功之母,其逻辑就在于通过检讨失败,总结和汲取经验教训,为下一步行动提供有效指导,最终会在正确的路径上走得更远。

要善于总结规律,根据平时的工作方法、经验把握住问题的根本,找准问题的症结,形成一套做事的规律,提高工作的效率。

方法措施要有创新性。工作中的难题总是不断出现,问题在创新,对策也需要创新。如果我们的思想局限在一定的范围内,故步自封,那么我们解决问题的方法就会受限,就很难出现新的点子和闪光点。

将理论联系实际。有的方法看似可以解决问题,但实际实施起来又会产生新的难题,所以在思考方法时应反复论证,切实保障措施方法的可操作性。

可以有仪式,又不限于形式。完善周例会、月例会机制。每天回顾自身工作并做总结,对一些特殊的、紧急的、专业性强的事件或者心得体会即时分享,通过拍照、视频、文字等形式,利用网络分享、会议视频、现场交流等方式,以自我检讨和互相评价相结合,实现共同进步。

每天都应该思考“必须做的事、应该做的事、可以做的事”。必须做的责无旁贷,应该做的毫不推脱,可以做的尽力而为。督促自己、提醒他人,从个体到团队养成习惯,形成机制,每天向前一小步,方能行至千里。




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